2021年10月，年近不惑的张艳丽被公司委以重任，从检测公司经理转岗为企业管理部主任，走马上任的她顶着压力、带着重托，以超强的学习能力及管理能力，启动公司精益管理“基础改善”项目，为公司数字化转型奠定了良好基础。

爱学善学，超越自我

突然的人事任命，不容她慢慢学习，在调岗不到1个月的时间，就出差处理市场问题，结束市场人员接洽工作后，连夜整理报告材料，所有材料整改得当已到凌晨3点，稍躺一下，7点钟不到就又赶着将资料送到当地市场质量监督局，在她的努力下问题圆满解决。她保持着这股不达目的不罢休的冲劲，在最短的时间内，加班加点学习并熟悉了公司层面质量、体系、计量、预算的管理工作，将陌生的领域变成最熟悉的战场，努力钻研，用尽全力。

调岗不到两个月的时间，又迎来公司年度预决算。初次接触，复杂的算式、陌生的名词没有吓到她，她不停地向前辈们、向同事们虚心请教，到生产现场对照数据逐一理解和核对，密密麻麻的笔记本就是最好的证明。那段时间，她即学即用，几乎每天加班到深夜，全月无休，精诚之至，金石为开，终于上交了一份满意答卷，为公司经营决策提供出精准数据，首次制定了公司预算考评管理办法，短短3个月内迅速进入工作角色。

2022年5月，公司启动精益管理“基础改善”项目，这对于她更是全新的挑战，她迎难而上，如饥似渴的抓紧一切碎片时间学习，去年精益六西格玛黄带考试，公司内13人通过，她也是其中之一。

敢管能管，大胆作为

她从源头上理顺体系制度建设，开展制度合规性管理。紧紧围绕公司的经营目标定标准、建框架，发动全员力量积极学习和参与制度建设，三个月内共收集有价值的问题83项，奖励6700元；针对制度编写问题，她与EI公司董总联合组织研讨会，亲身讲解文件控制程序，开展专题培训辅导、制度清单评审会，合并、取消了190多件制度的同时，制度质量也明显提升。

在制度修订完善过程中，她以管理评审为契机，倡导大质量管理。在新材料分公司质量、环境、职业健康安全三体系贯标导入时，指导召开管理评审会议，帮助解决了13项疑难问题；组织召开能源、测量管理体系管理评审会，各厂长（经理）汇报体系运行过程中的难点、痛点问题，通过会议评审，形成12项体系改进措施。

她要求部门每季度对公司16台汽车衡实施期间核查，确保贸易结算计量数据准确；严格液体产品充装超限管理，自2022年1月制定了液体产品充装计量管理要求后，累计充装过磅总计超3万车，超限率下降为0；协同推进无人值守过磅系统项目。她的努力得到了回报，2022年公司接受上级部门产品质量监督抽查共22次，合格率100%。

真抓实抓，全力以赴

精益管理“基础改善”项目包含7S深化、星级班组、带级改善3个模块。在推进过程中，张艳丽遇到瓶颈，饱受抱怨、哭过鼻子，但她依然不折不扣地大刀阔斧向前推进，一周一检查，每月回头看，月月有考核，比学赶帮超，慢慢的有争议的管理人员看到了改变，欣喜地来推进，基层员工尝到了7S的好处，积极参与到现场改善中。

记得在推进初期，有些车间反映7S打造难度大、建议区别对待，在一线摸爬滚打多年的她充分理解车间，鼓励他们不着急，慢慢来，首先从引导全员理念转变着手，她利用每次现场检查评比、领导值班巡查、开会培训的机会，与在岗员工现场交流、压实各单位第一责任人的领导职责、现场协调推进中的交叉管理点等多措并举，在推进成果实地验收中，越来越多的车间脱掉了脏乱差的帽子，成为基础改善的标杆。

星级班组建设中，面对推进现况审计评比的结果，她及时与辅导老师沟通，细化推进计划，明确验收标准，以“高标准、严要求”逐项跟进精益管理工具方法的掌握运用情况。带级改善模块，她提前与辅导老师核对辅导计划，在辅导前先组织开展自查，最终已结题的10项课题取得2377万元年度改善收益，她向公司申请33.8万元奖金兑现给各项目团队成员，在公司内部激起全员积极参与改善的热情。

组织绩效提升项目，在与各部门承接分解绩效指标时，她敏锐地觉察出很多部门、很多人对组织绩效不理解，指标分解没有抓住重点。面对困难，她想尽办法与各部门负责人沟通共识各单位的关键KPI。销售公司梳理的关键KPI指标中未将“销售毛利率”指标列入，她主动与销售公司沟通协商但未果，她又对近几年的销售毛利率数据进行验算，当真真切切的数据呈现在销售公司人员面前时，他们的态度及观念开始发生转变。见状，她趁热打铁，邀请辅导老师对组织绩效进行理念及方法的解读，组织KPI指标评审会议等，经过一个多月的努力，销售公司同意将“销售毛利率”指标列为观察指标，实现了该指标在公司内部从0到1的转变。

一心扑在公司内部管理和项目推进上的张艳丽，用实际行动赢得了项目咨询团队、公司上下的高度认可，现在的她，将继续奋进，在精益管理“基础改善”项目中见真章。

来源：三宁化工